产品能力看进度项目节点、负责人和现场状态持续可见。 控成本物料、用工、付款和支出按项目归集。 盯回款应收、开票与回款状态形成经营口径。
展览工厂项目经营一体化管理平台
从项目立项、进撤场到生产、用工、收付和经营复盘，把分散在各岗位的业务动作沉淀为可查询、可核对、可追溯的项目经营数据。
实时数据链路项目 / 用工 / 库存 / 财务
从立项、进撤场到结算，关键节点和责任人持续可查。
物料、用工、采购与付款按项目归集，成本去向更清晰。
应收、支出、发票与回款状态统一核对，及时识别风险。
移动端承接待办、日历、打卡与审批，执行结果及时回写。
系统功能模块
六类核心模块，覆盖项目经营全流程
选择模块查看对应产品界面，以及它能为项目、生产、付款、财务和现场管理解决什么问题。
项目管理模块
从立项到结算，项目全程有据可查
项目节点、客户、负责人、进撤场与结算信息统一沉淀，管理层无需跨表追进度。
项目状态统一责任边界清晰关键节点可追
一条项目主线
从立项到经营复盘，业务始终围绕同一项目
选择一个业务阶段，查看管理端与移动端如何把现场动作、审批过程和经营结果连续组织起来。
立项建档
先建立唯一项目主档
客户、负责人、进撤场、预算与结算规则从源头进入项目台账，后续业务动作沿同一口径归集。
- 客户与负责人
- 进撤场计划
- 预算与结算规则
产品场景
核心业务场景，直观了解系统能力
通过管理端与移动端的核心业务界面，了解项目、库存、财务与现场协同方式。点击任意场景可查看完整界面。
项目项目台账
立项、客户、负责人、进撤场和结算按项目沉淀。
项目项目筛选
按时间、状态、客户和负责人快速定位项目记录。
库存库存流转
库存录入、出入库申请和消耗记录回到项目口径。
移动移动待办
审批待办、已办、抄送和个人申请在移动端集中处理。
日历项目日历
进场、撤场和个人待办通过日历节奏组织现场动作。
移动移动工作台
现场待办、日历和轻量审批在移动端延伸。
以四层能力支撑项目经营闭环
从统一项目口径到流程权限、财务库存事实与移动端延伸，帮助企业建立稳定的数据协同基础。
统一项目口径
所有业务动作回到项目维度，减少现场、财务与管理层之间的数据偏差。
项目主档客户与负责人进撤场时间结算与绩效
流程与权限
审批、待办、预警与菜单权限围绕角色组织，确保过程留痕可追。
OA 审批我的待办预警通知角色菜单
财务与库存事实
将应收、支出、库存、采购与供应商记录沉淀为可筛选、可核对的经营事实。
应收看板支出看板库存台账供应商管理
移动端延伸
PC 管理端负责业务统筹与经营分析，移动端承接现场录入、待办处理与轻量审批。
工作台项目日历移动待办报工入口
可信产品基础
功能之外，关注权限、追溯与交付责任
产品控制与项目交付分开说明，既呈现系统已经具备的能力，也明确需要结合部署与合同确认的事项。
租户与角色权限
业务数据按租户上下文组织，账号、角色、菜单和数据范围共同限定岗位访问边界。
过程与日志追溯
审批状态、登录记录和操作日志为业务核对、问题排查与责任追溯提供依据。
实施与运维确认
历史数据、培训、定制、部署、备份与恢复要求在方案和合同中逐项明确。
PC + 移动协同办公
管理端统筹经营，移动端承接现场执行
PC 端负责项目、成本和收付核对，移动端负责现场待办、日历与审批；每个动作最终回到同一项目经营口径。
管理端
PC 管理后台
项目台账、库存、应收支出和经营看板在桌面端集中管理，适合财务、项目负责人和经营管理层做核对与复盘。
现场端
移动端现场协同
工作台、项目日历、待办和轻量审批承接现场动作，减少线下记录后再回办公室补录。
产品常见问题
从适用范围到协同方式，一次说明清楚
以下内容以当前官网公开能力和版本范围为准，便于选型人员快速判断产品是否适配。
01超厂 ERP 是什么？
超厂 ERP 是面向展览工厂的项目经营一体化管理平台，以项目为主线连接生产管理、付款申请、财务、工人和移动现场数据，帮助管理层持续掌握进度、成本、收付与经营风险。
02超厂 ERP 适合哪些企业？
适合以项目制经营为主、需要协调进撤场、物料库存、供应商付款、现场用工和财务核对的展览工厂及相关项目执行团队。
03系统主要包含哪些业务模块？
当前官网按项目管理、生产管理、付款申请、财务管理、工人管理和智慧中台六个业务模块展示核心能力。PC 管理后台与移动端工作台、日历和待办分别服务不同岗位。
04PC 管理后台与移动端如何协同？
管理人员在 PC 端维护项目台账、库存、收支和经营视图；现场人员通过移动端处理待办、日历、打卡与报工，业务结果按对应权限回写到项目链路。
05智慧中台是否向所有人员开放全部数据？
不是。智慧中台依据岗位职责和数据权限呈现经营看板、客户分析与风险预警，不同角色看到的菜单、待办和数据范围可以分别配置。
06轻享版和旗舰版有什么区别？
轻享版覆盖项目、协同和核心财务管理；旗舰版进一步支持生产库存、用工核算和更完整的经营分析。具体范围以价格页功能对比和演示确认结果为准。
从一条关键链路开始评估超厂 ERP
围绕项目、用工、库存、审批与财务中最需要规范的一环，建立可持续扩展的管理基础。