实施与服务

实施范围逐项确认上线交付有据可验

先核验产品是否适配，再明确版本、数据、培训、部署和扩展边界，让实施过程有清单、有责任、有验收依据。

DELIVERY FRAMEWORK超厂 ERP

起点业务适配与产品路径核验

范围版本、模块、角色与数据准备

结果按确认清单完成培训与验收

交付路径

六个阶段，把业务问题转化为上线清单

阶段顺序可结合企业现状调整，具体工作内容、周期、参与人员与验收标准以双方确认的项目方案为准。

梳理项目、生产库存、付款、财务与用工的现行流程，识别优先解决的经营链路。

通过真实产品界面核验岗位操作、审批状态、数据归集和 PC 与移动端协同方式。

结合业务复杂度确定轻享版或旗舰版，并明确账号、模块、移动端及管理视图范围。

确认组织、角色、权限、基础资料和期初数据准备方式，形成可执行的上线清单。

按岗位验证关键业务链路，并以双方确认的范围、数据和验收标准完成上线核验。

围绕已确认的产品范围处理使用问题；新增模块、接口与定制需求进入独立评估。

服务边界

公开页面负责说明标准产品与价格，实施工作量和运维指标在签约前进入方案和合同，避免口头范围产生偏差。

事项公开范围项目确认

标准产品能力

产品页和价格页公开模块、版本与订阅周期。

账号数量、角色范围和启用模块以订阅方案为准。

历史数据处理

上线前可梳理基础资料与期初数据范围。

迁移对象、模板、清洗规则、工作量与费用单独确认。

培训与上线

围绕已选业务链路组织岗位核验。

培训形式、场次、现场支持和验收标准写入交付方案。

接口与定制

标准产品按公开能力提供。

第三方接口、个性化报表和定制开发单独评估。

部署与运维

系统支持 Web 管理后台与移动端访问形态。

部署方式、备份、恢复、监控与服务响应以合同和运维方案为准。

下一步

准备项目规模、岗位分工、现有表格或系统情况，演示时可以更快判断版本和工作量。